為做好公司能源供應(yīng)的資金保障工作，皖能銅陵公司多措并舉，持續(xù)對標(biāo)逐優(yōu)，提升管理力度，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，做好能源供應(yīng)資金保障工作，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營。

皖能銅陵公司財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)“開源節(jié)流、降本增效”措施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，開展多渠道籌資。為獲得最低市場融資利率，與多家銀行洽談融資方案，實(shí)時(shí)探尋市場最低利率，利用階段性低敞口期優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低公司綜合融資成本。在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營可用資金額度的前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模，從貨幣資金控制、融資渠道、燃料及材料成本費(fèi)控制、與經(jīng)營管理有關(guān)的其他費(fèi)用等方面實(shí)施成本預(yù)算控制，努力降低資金成本。同時(shí)財(cái)務(wù)部建立可控費(fèi)用指標(biāo)考核體系，通過費(fèi)用“歸口管理、專項(xiàng)通報(bào)、專項(xiàng)考核”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用“應(yīng)控盡控”，強(qiáng)化各部門成本效益意識，切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。（張鑫）