皖能集團(tuán)推進(jìn)國有資本投資公司改組試點(diǎn)，堅(jiān)持集團(tuán)多元化和子公司專業(yè)化結(jié)合，完善董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理決策機(jī)制，穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)對(duì)子公司分類授權(quán)，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)整機(jī)制。明確總部功能定位，厘清母子公司權(quán)責(zé)邊界和流程規(guī)范。深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)子公司差異化薪酬考核，開展三級(jí)公司市場化薪酬試點(diǎn)，推動(dòng)收入“能高能低”。在國企改革三年行動(dòng)獲評(píng)A級(jí)并在全省通報(bào)表揚(yáng)，國企改革深化提升行動(dòng)在省屬企業(yè)專項(xiàng)評(píng)估中排名靠前，任期制和契約化管理改革經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院國資委案例集。省天然氣公司入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”名錄，財(cái)務(wù)公司監(jiān)管評(píng)級(jí)獲行業(yè)最高“2A”等級(jí)。