集團公司召開《投資管理辦法》宣貫培訓(xùn)會
發(fā)布日期：2025.09.12
稿件來源：集團公司戰(zhàn)略投資部
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9月11日上午，集團公司在能源大廈召開會議宣貫《投資管理辦法》（以下簡稱《辦法》），集團公司黨委委員、副總經(jīng)理盧浩出席會議并講話，集團公司有關(guān)部門、子公司負責(zé)人等參加。
盧浩強調(diào)，在集團上下的共同努力下，今年集團項目投資額創(chuàng)新高，1-8月完成投資148億元，同比增長54%，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善投資管理體系，提升投資管理能力和水平，推動高質(zhì)量完成全年投資目標任務(wù)，提高國有資本運營效率和收益水平，為“十四五”投資工作圓滿收官、“十五五”良好開局奠定投資制度基礎(chǔ)。要加快健全“1+N”投資管理制度體系，在投資管理制度化基礎(chǔ)上，積極推進信息化建設(shè)，持續(xù)提升管理效能。
就《辦法》宣貫，盧浩指出，要提高站位，深刻理解其重要意義，解決“為何干”的認識問題。項目投資事關(guān)集團發(fā)展全局，積極擴大有效投資、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提升投資效益，是集團高質(zhì)量發(fā)展的堅實支撐。這份《辦法》是集團公司下大力氣、集中智慧制訂出來的，是集團應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵制度保障，是一次系統(tǒng)性、重構(gòu)性的優(yōu)化。加強制度宣貫，是集團公司黨委會、董事會明確提出的要求，必須從集團發(fā)展全局的高度來認識和對待它，真正把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。要學(xué)深悟透，準確把握核心要求，解決“怎么干”的方法問題。各單位要認真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和宣貫，確保覆蓋所有相關(guān)崗位，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，對《辦法》中的關(guān)鍵流程、權(quán)限設(shè)置、風(fēng)控條款進行研討，做到熟知、精通、會用，摒棄“習(xí)慣思維”和“路徑依賴”，深刻理解新舊辦法的變化之處。要嚴格執(zhí)行，確保制度落地生根見效，解決“必須干”的執(zhí)行問題。新發(fā)起投資項目必須不折不扣執(zhí)行新《辦法》，并加強監(jiān)督檢查，讓制度真正成為“帶電的高壓線”。同時，要認真思考、深入剖析制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)推動《辦法》優(yōu)化和配套制度建設(shè)。
集團公司戰(zhàn)略投資部負責(zé)人對《辦法》進行了逐條解讀，詳細介紹了制度的制訂背景、主要考量，并現(xiàn)場解答了疑問。