新能公司為基層減負(fù)出實招
發(fā)布日期：2025.07.22
稿件來源：新能創(chuàng)業(yè)公司
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自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，新能公司黨委緊扣主題、注重實效，一體推進(jìn)學(xué)查改工作，將扎實推進(jìn)整治形式主義、為基層減負(fù)作為加強作風(fēng)建設(shè)的重要抓手。圍繞制定的22項措施及具體要求，減負(fù)工作“減”出新活力，為發(fā)展“增”添新動能。
深化痛點問題整改整治。針對一線場站反映的報送材料數(shù)據(jù)重復(fù)的問題，公司深入基層調(diào)研，召開3次協(xié)調(diào)推進(jìn)會和1次新能源智慧管控平臺優(yōu)化討論會，廣泛收集意見建議，充分研判材料報送事項的必要性。通過整合數(shù)據(jù)資源，推動數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化智慧管控平臺數(shù)據(jù)自動抓取功能，減少15%的數(shù)據(jù)材料報送，使場站員工有更多時間和精力投入到實際工作中。
統(tǒng)籌優(yōu)化會議及調(diào)研安排。嚴(yán)格控制各類會議參會人員范圍，上半年合理優(yōu)化合并會議3次；加大各子公司視頻會議系統(tǒng)投入和使用，發(fā)揮線上平臺功能，大幅減少子公司人員往返。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作安排，一體推進(jìn)檢查安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)教育、意識形態(tài)落實情況等各項工作。
創(chuàng)新舉措減負(fù)擔(dān)增效能。結(jié)合公司“場站班組化管理”的特點，在OA系統(tǒng)上新增子公司合同付款驗收表、子公司檢修審批表、集采物資需求審批表、電站物資審批表等多項線上OA流程，進(jìn)一步簡化子公司審批程序，減輕場站負(fù)擔(dān)，提高審批效率。行政部門主動出擊，統(tǒng)籌協(xié)助各部門辦理快遞業(yè)務(wù)，按月?lián)嵔Y(jié)算，簡化了報銷手續(xù)，2個月已辦理99項快遞業(yè)務(wù)，讓一線員工從瑣碎業(yè)務(wù)中解放出來。
一項項務(wù)實舉措，正是新能公司黨委深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神的生動體現(xiàn)，下一步，公司黨委將堅持問題導(dǎo)向，對照集團下發(fā)的負(fù)面清單和重點工作查找偏差，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚減負(fù)工作合力，精準(zhǔn)施策，持續(xù)鞏固減負(fù)成果，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（包曉榮）