自《皖能銅陵發(fā)電有限公司提案工作實(shí)施細(xì)則（試行）》頒布以來(lái)，皖能銅陵公司誕生了首個(gè)提案，該提案主題聚焦“電力現(xiàn)貨模式下提升公司經(jīng)濟(jì)效益”，標(biāo)志著公司提案工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)了從制度構(gòu)建到實(shí)踐成果的“零突破”，為后續(xù)提案工作的深入開(kāi)展提供了示范樣板。

該提案由公司發(fā)電部團(tuán)隊(duì)與商務(wù)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)合提出。他們敏銳地捕捉到安徽省電力現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)入長(zhǎng)周期結(jié)算試運(yùn)行帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)劇烈，白天?，F(xiàn)“0電價(jià)”，而早晚高峰價(jià)差可達(dá)400元/兆瓦時(shí)以上。提案團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地提出，通過(guò)靈活調(diào)整輔助設(shè)備運(yùn)行方式，積極適應(yīng)價(jià)格波動(dòng)，助力公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。談及提案初衷，提案帶頭人馮現(xiàn)彬表示：“我們團(tuán)隊(duì)在日常工作中高度關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，深入分析了現(xiàn)貨市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，大家群策群力，認(rèn)為在現(xiàn)有設(shè)備和管理框架下仍有優(yōu)化空間，通過(guò)靈活調(diào)度完全可以將市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。”

目前，該提案已按《細(xì)則》流程正式立案，進(jìn)入辦理階段。提案團(tuán)隊(duì)將制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，商務(wù)部與發(fā)電部協(xié)同配合，根據(jù)現(xiàn)貨價(jià)格及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，并定期反饋提案辦理情況。提案實(shí)施后，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠?yàn)楣編?lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠緩解電網(wǎng)調(diào)峰壓力，有效促進(jìn)新能源電力的消納,是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)深度融合、市場(chǎng)優(yōu)化配置的具體體現(xiàn)。

公司此次出臺(tái)提案工作實(shí)施細(xì)則，旨在深入貫徹落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新潛能、促進(jìn)管理優(yōu)化。通過(guò)規(guī)范提案的征集、審查、交辦、辦理、督辦和獎(jiǎng)勵(lì)全流程管理，公司力求搭建一個(gè)制度化、規(guī)范化、程序化的建言獻(xiàn)策平臺(tái)，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大職工中的創(chuàng)新潛能和實(shí)踐智慧，切實(shí)將職工的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

提案工作機(jī)制的建立與首個(gè)提案的誕生，是公司多年來(lái)持續(xù)深化創(chuàng)新管理、強(qiáng)化民主管理的重要里程碑。它標(biāo)志著公司創(chuàng)新管理體系進(jìn)一步完善，與既有的工會(huì)合理化建議、“五小”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等平臺(tái)形成有機(jī)互補(bǔ)與合力。這些機(jī)制共同構(gòu)成了公司傾聽(tīng)職工心聲、集中職工智慧、依靠職工辦企業(yè)的重要途徑。隨著提案工作的常態(tài)化和深入化，將進(jìn)一步營(yíng)造“人人關(guān)心發(fā)展、人人參與管理、人人貢獻(xiàn)智慧”的濃厚氛圍，匯聚起推動(dòng)皖能銅陵公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（文/田偉 圖/張國(guó)平）