10月21日，皖能環(huán)保公司召開2025年三季度安委會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。皖能環(huán)保公司、皖能環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)職能部室、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，六家子公司和本部相關(guān)部門匯報(bào)交流了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、控虧減虧等工作開展情況，深入分析了當(dāng)前形勢任務(wù)和存在的困難挑戰(zhàn)，提出了下一步工作舉措。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置安排。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境和日趨激烈的同業(yè)競爭，皖能環(huán)保、皖能環(huán)境公司上下同心協(xié)力，迎難而上，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，以四個(gè)精細(xì)化為抓手引領(lǐng)和推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

會(huì)議指出，四季度應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)秋季安全大檢查工作要求，聚焦現(xiàn)場管控，嚴(yán)格作業(yè)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化外包管理，嚴(yán)防人身傷害，做好迎峰度冬準(zhǔn)備工作，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定；加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升控虧減虧力度，各子公司要進(jìn)一步結(jié)合公司實(shí)際情況，完善一企一策制度優(yōu)化，加強(qiáng)政策解讀和利用，全方位開源降本，確保經(jīng)營創(chuàng)效；認(rèn)真提煉總結(jié)全年工作，倒排計(jì)劃，確保年度重點(diǎn)工作順利完成的同時(shí)提前謀劃，科學(xué)合理制定2026年的目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，一是以全鏈條管控為核心，守護(hù)人身人生“雙安全”。各單位要持續(xù)深化班組建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基；加強(qiáng)承包商管理，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；嚴(yán)格落實(shí)“雙監(jiān)護(hù)”工作要求，確?，F(xiàn)場作業(yè)全程可控；堅(jiān)守“人生”安全底線，系好廉潔從政的“第一?？圩印薄６且跃?xì)化管控為抓手，激活提質(zhì)增效“新動(dòng)能”。在運(yùn)行調(diào)控精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)精細(xì)化、對(duì)標(biāo)分析精細(xì)化、監(jiān)督管理精細(xì)化方面把“精細(xì)”二字做到極致，想方設(shè)法助力企業(yè)突破瓶頸、破解壓力。三是以全面從嚴(yán)治黨為引領(lǐng)，守好廉潔自律“防火墻”。各單位要持續(xù)鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)階段性特征和“四風(fēng)”問題突出表現(xiàn)，高度重視各類監(jiān)督檢查問題整改，用好用活身邊典型案例，以“自我革命”精神強(qiáng)作風(fēng)，以“繡花功夫”求精細(xì)，以釘釘子精神抓落實(shí)，為集團(tuán)公司打造“省級(jí)隊(duì)、主力軍、主平臺(tái)”和公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。（李瓊）