近日，集團財務公司召開2025年三季度經(jīng)營分析會，總結分析三季度經(jīng)營情況、存在的問題和困難，研究部署四季度經(jīng)營工作。公司黨支部書記、董事長盛勝利主持會議，公司相關領導及各部門負責人參加會議。

會上，各部門負責人分別就本部門三季度主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營目標完成進度、重點工作進展情況作了專題匯報，分析了存在的問題，并對四季度的重點工作開展提出了具體的措施和建議。

盛勝利首先對各部門在三季度展現(xiàn)出的辛勤付出與取得的成績表示充分肯定。他強調，各部門要進一步提高政治站位，始終堅守服務集團發(fā)展的初心，以強烈的責任擔當，在服務成員單位、支持集團轉型發(fā)展、推動集團提質增效等重點工作中持續(xù)發(fā)力、務求實效。針對公司四季度的經(jīng)營工作，他提出了明確具體的要求：一要對照年度目標全面盤點，加快補齊短板。針對進度滯后的事項和薄弱環(huán)節(jié)，須采取更有針對性的舉措，全力沖刺，確保全年各項任務圓滿完成。二要持續(xù)加大信貸投放力度。緊跟國家金融政策導向，深入理解并積極運用綠色信貸等政策工具，精準對接集團能源轉型過程中新能源、新業(yè)態(tài)項目的融資需求，有效發(fā)揮財務資源的統(tǒng)籌優(yōu)勢和規(guī)模效應，搭建好成員單位與金融機構之間的溝通橋梁，助力集團整體融資成本進一步降低。三要圍繞提質增效精準發(fā)力。積極拓展外部創(chuàng)效渠道，加強資金頭寸管理，優(yōu)化資金配置，把握月末、年末等關鍵時點，穩(wěn)妥推進投資與同業(yè)業(yè)務，不斷拓寬收入來源。四要持續(xù)強化財務公司平臺功能。扎實做好賬戶管理與資金歸集工作，確保各類賬戶和資金及時納入集團統(tǒng)一管理體系。著力提升資金集中度，優(yōu)化支付安排，實施精細化管理，切實保障流動性安全。五要筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。不斷增強信息系統(tǒng)安全與內(nèi)控管理能力，始終保持危機意識和責任擔當，以務實作風推動公司服務質量和運營效能再上新臺階，全力以赴實現(xiàn)全年發(fā)展目標。