為確保3號機組A級檢修工作穩(wěn)步推進，臨渙中利公司從抓好安全教育、深入開展隱患排查治理、超前開展風(fēng)險研判和壓緊責(zé)任鏈條等多方面入手，抓細(xì)抓牢各項安全措施，全力以赴打響機組A修“主動仗”。

在抓好安全教育上做文章。組織全員學(xué)習(xí)事故警示案例和崗位“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，充分利用VR安全仿真系統(tǒng)組織職工模擬有限空間、動火等真實場景，以“身臨其境”的形式提高職工安全意識、安全技能。緊緊圍繞安全教育培訓(xùn)、“兩票”管理、設(shè)備管理等方面開展“安全大討論”，認(rèn)真剖析在安全管理、隱患排查和風(fēng)險源辨識方面存在的問題和不足，明確下一步安全生產(chǎn)工作舉措。

在隱患排查治理上下功夫。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動，重點對施工“兩票三制”“三措兩案”執(zhí)行情況、現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特殊危險作業(yè)進行重點監(jiān)護管控。深化開展安全風(fēng)險評估、安全大檢查活動，從解決實際問題出發(fā)，落實問題整改，形成閉環(huán)管理，切實把重大施工作業(yè)組織、人員準(zhǔn)備、技術(shù)措施等工作做實做細(xì)。

在超前風(fēng)險研判上求突破。對施工隊伍實施全覆蓋“嵌入式”管理，重點檢查施工單位班前會及現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實現(xiàn)場危險點分析和安全技術(shù)交底。嚴(yán)查人員隊伍資質(zhì)、安全工器具管理和高空作業(yè)、特種作業(yè)場所管理，全面開展檢修現(xiàn)場和運行機組安全動態(tài)巡查，保證現(xiàn)場每一項檢修工作安全可控。

在壓緊責(zé)任鏈條上見實效。形成聯(lián)抓共管機制，做到重點項目專人管理。嚴(yán)格落實檢修三級驗收和試運流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，明確檢修工作任務(wù)、安全措施、檢修重點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“精益檢修”。高標(biāo)準(zhǔn)開展好計劃性檢修和預(yù)防性檢修，形成完善技術(shù)管理體系，達到“降成本、升質(zhì)量、增效益”目標(biāo)，為打好冬季能源保供攻堅戰(zhàn)提供有力保障。（周毅 王勇）