一年一度的春季檢修即將拉開(kāi)帷幕，皖能運(yùn)檢股份公司通過(guò)任務(wù)前置部署、團(tuán)隊(duì)協(xié)同攻堅(jiān)、動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化等舉措，有效提升采購(gòu)管理工作效能，為即將到來(lái)的春季檢修工作做足準(zhǔn)備，確保春檢工作安全、高效、有序開(kāi)展。

任務(wù)前置部署，下好“先手棋”。為確保節(jié)后檢修工作的順利推進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提前謀劃，督促各檢修項(xiàng)目部做好前期籌劃和準(zhǔn)備工作。根據(jù)各電廠檢修計(jì)劃的開(kāi)工時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，明確物資需求、技術(shù)參數(shù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素，并研究制定了專項(xiàng)采購(gòu)方案。堅(jiān)持春節(jié)前后不“松勁”，于節(jié)前完成采購(gòu)方案的制定，為節(jié)后采購(gòu)工作贏得“先機(jī)”。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，打好“組合拳”。面對(duì)采購(gòu)任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫以及關(guān)鍵崗位人員調(diào)整等現(xiàn)實(shí)情況，公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)堅(jiān)持“分工不分家”的理念，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員各司其職、通力協(xié)作，現(xiàn)已順利完成20余個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及商務(wù)配合工作，確保了檢修項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

強(qiáng)化合規(guī)管理，織密“防護(hù)網(wǎng)”。公司依托集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化管理平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四比”、“三公開(kāi)”、“一到底”原則，確保采購(gòu)程序公開(kāi)透明，廠家參與機(jī)會(huì)平等，競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，控制相關(guān)業(yè)務(wù)成本，有效為檢修項(xiàng)目部節(jié)約成本，進(jìn)一步擴(kuò)大檢修利潤(rùn)空間。（屈賀影）