今年以來，臨渙中利公司創(chuàng)新班組管理模式，優(yōu)化班組管理流程，落實班組管理舉措，將基層班組“小細胞”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“大能量”，以管理強基礎(chǔ)、促提升，推動班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學化邁進。

抓實教育培訓，提升員工素質(zhì)。堅持“老帶新”“師帶徒”，開展全員崗位職責、反違章、安規(guī)運規(guī)培訓，新入職員工及青年員工業(yè)務能力穩(wěn)步提升。堅持“請進來”“走出去”，定期開展專業(yè)基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場設(shè)備實操等技術(shù)講座，讓各班組成員真正達到“精一崗、會兩崗、懂三崗”。

抓實制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全班組基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范班組建設(shè)資料，完善班組崗位標準、崗位責任清單、管理制度、值班日志、安全活動記錄等內(nèi)容，配齊配全安全工器具、作業(yè)工器具、儀器儀表等物品，建立流程統(tǒng)一、責任清晰、管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)真實、資料完整的班組基礎(chǔ)管理體系，做到管理有理有據(jù)。

抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。通過“黨建+安全”模式，將黨員示范崗等黨建活動與班組安全監(jiān)督相結(jié)合，以“反三違”為抓手加強安全生產(chǎn)“零容忍”管理，通過安全行為識別系統(tǒng)及操作視頻記錄系統(tǒng)加強班組作業(yè)現(xiàn)場督導檢查力度，全力防風險、除隱患、保安全。

抓實班組自治，激發(fā)管理潛能。積極引導好、發(fā)揮好、維護好班組成員自主管理積極性主動性，增強班組自主權(quán)，促進班組成員群策群力。制定班組技術(shù)創(chuàng)新和改進目標計劃，依托“五小”創(chuàng)新等平臺不斷提升班組技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，確?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建效果。

下一步，臨渙中利公司將通過“安全+”基礎(chǔ)、“安全+”管理、“安全+”學習、“安全+”創(chuàng)新”等模式深入開展班組安全文化體系建設(shè)，推動實現(xiàn)“班組管理提升、班組人員素質(zhì)提升、班組安全水平提升、班組生產(chǎn)經(jīng)營效益提升”目標，推動班組建設(shè)以點帶面、擴面升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。（周毅 王勇）