8月12日，集團(tuán)公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，總結(jié)1-7月生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下一階段重點(diǎn)攻堅任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李明出席會議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)劉亞成、徐文宮、盧浩、肖厚全、方世清出席會議，集團(tuán)公司各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議首先聽取了各子公司和集團(tuán)有關(guān)部門關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理成效、存在困難問題及下一步工作舉措的匯報。

會議指出，7月份集團(tuán)公司上下戰(zhàn)高溫、保生產(chǎn)、強(qiáng)管理，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好。能源保供堅實可靠，機(jī)組“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，電量“顆粒歸倉”，單月發(fā)電量71億千瓦時創(chuàng)同期新高。經(jīng)營效益持續(xù)攀升，實現(xiàn)利潤同比增長22%。項目投資質(zhì)效并舉，累計完成投資140億元，同比增長67%，一批優(yōu)質(zhì)項目高效推進(jìn)、加速落地。改革創(chuàng)新步伐穩(wěn)健，深化改革提升行動完成率超95%，機(jī)制創(chuàng)新、人才建設(shè)、資源整合等重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得顯著成效。

會議認(rèn)為，當(dāng)前外部形勢依然復(fù)雜多變，各公司既要清醒認(rèn)識能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、電力市場化改革帶來的挑戰(zhàn)，更要牢牢把握清潔低碳轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，深化改革攻堅，破除瓶頸制約，在變局中育新機(jī)、開新局。

會議要求，下一階段工作要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，拿出過硬舉措，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一是筑牢安全生產(chǎn)保供根基。優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備管理，切實履行迎峰度夏能源保供責(zé)任，抓好統(tǒng)管統(tǒng)治，構(gòu)建標(biāo)本兼治的安全管控體系，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。二是提速提質(zhì)項目投資。高效率推進(jìn)重點(diǎn)項目開發(fā)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)開展可研論證工作，高水平編制“十五五”規(guī)劃，筑牢集團(tuán)發(fā)展根基。三是攻堅生產(chǎn)經(jīng)營增效。深入開展分析研究，加強(qiáng)精細(xì)化調(diào)度，推動內(nèi)部項目優(yōu)化整合，在資源配置和成本管控上精打細(xì)算，提升公司治理能力。四是縱深推進(jìn)國企改革攻堅。嚴(yán)把銷號標(biāo)準(zhǔn)，確保深化提升行動按期完成，深化差異化市場化薪酬改革，建立科學(xué)激勵約束體系，持續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，切實激發(fā)人才活力。五是全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障。慎終如始抓好學(xué)習(xí)教育，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，做好輿情管理，加強(qiáng)基層一線宣傳引導(dǎo)，選樹先進(jìn)典型，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工須以“堅定信心、樹立雄心、磨煉細(xì)心、保持耐心、恪守忠心”為行動準(zhǔn)則，深植于心、踐之于行，貫穿各項工作始終。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提升政治站位，強(qiáng)化改革思維、開放思維、創(chuàng)新思維；錘煉過硬本領(lǐng)，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；大力弘揚(yáng)“嚴(yán)深細(xì)實”作風(fēng)，堅守清正廉潔底線，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴將集團(tuán)公司部署落到實處，用實實在在的成績確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。