5月15日，集團公司召開2025年5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，全面總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，精準(zhǔn)剖析問題短板，部署下一階段重點工作，推動完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李明出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)劉亞成、徐文宮、盧浩、方世清出席會議，集團公司各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

皖能股份公司、省天然氣公司等9家子公司現(xiàn)場就市場發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目投資建設(shè)等工作情況進行匯報，集團公司相關(guān)部門就對口管理情況進行分析。會議指出，各子公司要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，錨定全年發(fā)展目標(biāo)，加壓奮進、攻堅克難，步履不停、向新而行，以奮勇爭先的精神、勇挑大梁的姿態(tài)，延續(xù)一季度“開門紅”良好勢頭，助力集團公司從“起勢”實現(xiàn)“勝勢”。

會議強調(diào)，要準(zhǔn)確把握發(fā)展機遇，主動應(yīng)對市場變化，加強行業(yè)政策研究，將政策和機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展助力；要錘煉自身本領(lǐng)，挖掘效益潛能，擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，將奮斗和拼搏轉(zhuǎn)化為發(fā)展底色。一是強化對標(biāo)管理，聚焦效益效率，查擺問題差距，提高經(jīng)營管理水平；二是深入開展市場研究，著力強化市場營銷、提升市場應(yīng)變能力，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力；三是持續(xù)推進專業(yè)化整合工作，優(yōu)化資源配置，提升運營管理效益；四是加大項目攻堅力度，做好新項目、大項目謀劃，加快項目建設(shè)速度，扎實推進“新能源項目落地攻堅年”活動；五是更大力度布局前瞻性新興產(chǎn)業(yè)，運用資本運作、股權(quán)投資等多手段，開展資本、產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動賦能；六是牢固樹立安全發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線，壓實安全責(zé)任，做好迎峰度夏能源保供工作；七是加大科技創(chuàng)新投入，構(gòu)建全方位、多層次創(chuàng)新體制機制，推動科技成果轉(zhuǎn)化效能提升，加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；八是深入推進國企改革，加快實施差異化、市場化薪酬體制改革，不斷激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力；九是深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，增強思想自覺和行動自覺，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。